群眾的智慧:如何讓整個世界成為你的智囊團



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內容簡介



★《魔球》麥可.路易士、《引爆趨勢》暢銷作家葛拉威爾強力推薦!

★美國《商業週刊》年度十大好書。

★《經濟學人》、《時代》、雜誌專文推薦。

★台灣《商業周刊》專文推薦。

★TED演講影片吸引二十三萬瀏覽人次!作者索羅維基受邀至TED解說本書精采觀念:「詹姆士.蘇洛維奇談論社群媒體」(網址:http://goo.gl/vdT9Q)


為何股票市場能夠運作?

為何當你凌晨兩點跑到便利商店買牛奶時,架上會有一盒盒的牛奶等著你?

為何人們會付稅?

為何我們要執行民主制度?

為什麼我們的社會這樣運作?

將複雜難懂的論文素材轉化為趣味、令人眼睛一亮的好看故事!

《紐約客》才華洋溢的專欄作家索羅維基趣味佳作

.如何猜到牛隻的體重?

一群人猜的平均數居然高達百分之九十九準確!

.股市比法院還快找到犯人?

太空梭挑戰者號爆炸發生二十一分鐘後,光看各家漲跌就能「知道」哪家公司有罪?

.蜜蜂也懂民主?

找到花群後,蜜蜂大跳搖擺舞背後的運作真理。

.猴子用模仿進化?

因為聰明群眾懂得挑最好的,然後學起來。

在這本令人讚嘆不絕的書中,《紐約客》(The New Yorker)雜誌的專欄作家索羅維基(James Surowiecki),致力探討一個認知上雖很單純,但實質上卻極具複雜度的想法:一大群人比一小群菁英份子,還來得聰明,不論這群菁英份子有多聰慧,前者更擅長解決問題,更能蘊釀出革新,更能做出智慧決策,甚至能更準確地預測未來。

這些似乎與我們直覺不符的想法,可以伸展出許許多多的分枝,深入商業運作、知識的累積、經濟體系的整合、乃至我們的每日生活之中.作者索羅維基,用他那看似無止盡的廣博學識,以及清新可喜的敘述方式,帶領讀者穿越一個又一個的領域,像是流行文化、心理學、生物學、經濟行為學、人工智慧、軍事歷史以及政治理論,來證明這個想法在真實世界裡,是如何運作的。

然而,即使在書寫這些充滿知性的內容,索羅維基還是有辦法以趣味的手法來呈現.他在書中所舉的例子,都很紮實,很出人意表,而且很好玩。

為什麼你排的隊伍總是看起來最長?為什麼你在世界任一角落買一顆螺絲帽,都能與距離它一萬英哩之外的一顆螺絲釘相吻合?如果你得在某一天,在巴黎與某人碰面,但卻沒辦法聯絡到她,你們可能會在何時、何地碰面?塞車是怎麼形成的?什麼方法最有機會贏得電視益智節目的獎金?為何你在凌晨兩點,走進一家便利商店想買瓶果汁,而果汁就會坐在架上等著你?為什麼好萊塢的黑幫電影,能讓我們了解企業是怎麼回事?

群眾的智慧,是一部聰明絕頂但又容易理解的傳記,傳主是一個點子,這個點子可以教導我們如何過日子、如何選擇領導人、如何做生意、以及如何思考這個世界。

智慧推薦

對於這本頗能反映美國中產知識階級一部分思想面向的暢銷著作,我們不宜將它視為單純的財經著作來看待,毋寧更應當視它為一本暢銷的政經思想作品。……本書是有趣而發人深省的著作,不論同意或不同意,它都值得我們閱讀,並據以作為整理自己思想的一個參考座標。──南方朔 文化評論家

行雲流水、逸趣橫生的流暢敘述,在穿梭古今中外不同領域之餘,從生物學、心理學、經濟學、人工智慧、政治軍事、社會行為、企業組織、領導用才,到流行文化等,都可見識到索羅維基審慎觀察、細密琢磨的非凡用心。──莊淑芬 奧美集團大中華區首席執行長

書中引用難以數計的心理學實驗、賽局實驗、歷史事件與社會現象佐證主題,社會學家、心理學家與經濟學家都會欣賞他的論述。最重要的是,這不是一部講經論典的艱澀文本。相反地,它是一本趣味無窮的典籍,讀者必能在輕鬆的閱讀中,經歷一段愉快的知識之旅。──施俊吉 中研院人文社科中心研究員

索羅維基的雄辯,……尤其群眾心理學上的種種實驗結果。這些新知,有的令人驚訝,有的令人捧腹,構成了《群眾的智慧》無可取代的閱讀趣味。彷彿總也講不完的例證,在書中滾滾捲捲而來,讓人目不暇接,拍案叫絕。高度智識娛樂刺激之下,讀者很難不被索羅維基說服。──楊照? 新匯流基金會董事長、作家、評論家

索羅維基是當今世界上最有趣的作者之一。這本書甚至超過讀者們的期待;任何喜歡《引爆趨勢》的讀者都會愛上這本書。──麥可.路易士,《魔球》(Moneyball)作者

這本書是那種能顛覆你的世界觀的書。它是一則冒險故事、一部宣言,也是我近年讀過談論商業、社會及人類生活主題裡,最傑出的一本著作。──葛拉威爾,《引爆趨勢》(The Tipping Point)作者

索羅維基引徵了一系列的驚人例證,讚頌並揭示群體的共同判斷要比單一專家來得更準確。──《經濟學人》(The Economist)

索羅維基達成這個幾乎不可能的任務,將又多又難的主題塑造得既迷人、又令人驚奇;這本書將會改變你對市場、經濟、以及每一天生活的看法。──喬依.諾克拉,《財星》(Fortune)雜誌編輯主任

作者有種本領,能以明快的散文風格說明觀念。──《紐約時報》書評(New York Times Book Review)

索羅維基的忠實讀者都會知道他有天賦,能將嚴謹思維以娛樂性質極高的例子表達;這本書充滿有趣的奇想,讀者都可以樂在其中。──英國《金融時報》(Financial Times )

令人感到興奮的是,本書以眾多事蹟證明:群眾的智慧比我們想像的還要更聰明。──美國《商業週刊》(BusinessWeek)

《紐約客》商業專欄作家索羅維基以大量、令人眼睛一亮的趣聞來讓他的論證蓬勃有生氣,眾多的案例可以運用在企業經營、社會心理學、運動競賽、以及生活中的每一天。──美國《娛樂雜誌》(Entertainment Weekly)

有趣、未來具有發展潛力的概念,執行長、政治家都會喜歡這本書!── 美國《新聞週刊》(Newsweek)

這本書充滿了索羅維基著稱的有趣、非說教的風格,為「行為經濟學」、「賽局理論」做了最佳的介紹。──《出版者週刊》(Publishers Weekly)

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  • 原文作者:James Surowiecki
  • 出版社:遠流

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/10/01
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

下載Android APP-註冊成功自己當老闆? 沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。MOMO筆電大回饋5折起>(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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